Veranstaltungsnummer: V112300743

Ziele

Als leitende Führungskraft erfüllen Sie ein anspruchsvolles Anforderungsprofil, das neben Ihrer fachlichen Voraussetzung insbesondere auch ausgeprägte persönliche und soziale Kompetenzen umfasst.

Mit diesem intensiven Führungstraining möchten wir auf die Ihre vielschichtigen Anforderungen eingehen und Ihnen hier die Möglichkeit geben, Ihre Führungsarbeit zu entwickeln, zu reflektieren und zielgerichtet zu optimieren.

 

 

Inhalt

Modul 1: Das Fundament der Führung

 

Sie werden mit den Grundlagen zielorientierter und wirksamer Mitarbeiterführung vertraut gemacht. Sie erfahren, welcher Führungsstil in welcher Situation zu Ihnen passt, wann zu viel an Harmonie hinderlich sein kann. Und dass Ihre eigene Haltung ein sehr wichtiges Führungsinstrument ist, mit der Sie Souveränität und Stärke, aber auch Schwäche ausstrahlen.

 

Modul 2: Führen heißt kommunizieren

 

Die Kommunikation mit Mitarbeitern zu unterschiedlichen Anlässen ist ein zentraler Baustein in Ihrem Führungsalltag. Nicht immer werden die Gespräche zielgerichtet und effektiv durchgeführt und nachbereitet. In diesem Seminar erkennen Sie den Nutzen und Zweck von Mitarbeitergesprächen bei verschiedenen Anlässen (jährliches Gespräch, Kritikgespräch u.a.). Sie erhalten Tipps, um sich erfolgsversprechend vorzubereiten und Sie gewinnen Sicherheit, um während des Gespräches, z.B. in schwierigen Situationen, überlegt zu handeln. Als Führungskraft erlangen Sie dadurch das notwendige Handwerkszeug, um die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern positiv und erfolgreich zu gestalten. Sie lernen praxisnah mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen umzugehen und in unterschiedlichen Gesprächsanlässen zielgerichtet zu agieren.

 

Modul 3: Die Führungskraft als „Konfliktmanager“

 

Konflikte im Arbeitsalltag erschweren die Zusammenarbeit, sind belastend für die Beteiligten, führen oft zu erhöhten Fehlzeiten, nachlassender Qualität und zu Fluktuation von Mitarbeitern. Hier ist die Führungskraft als Konfliktmanager gefragt. In diesem Seminar werden wirksame Strategien zur Konflikterkennung und –nalyse entwickelt als Voraussetzung für eine konstruktive Konfliktbewältigung. Sie erleben Konfliktsituationen und reflektieren typische Konfliktmechanismen. Sie werden Ihre Wahrnehmung für unausgesprochene Konflikte schärfen und verschiedene Konfliktsymptome erkennen. Sie erfahren, wie Sie Konflikte souverän ansprechen und mit Kritik konstruktiv umgehen. Das Seminar wird aber auch zeigen, dass Konflikte als Chance genutzt werden können, beispielsweise zur Weiterentwicklung oder notwendigen Veränderung eines Teams oder Unternehmens.

 

Modul 4: Vertiefung und Reflexion

 

Aufbauend auf die ersten 3 Module werden Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen reflektieren. Möglichkeiten im Umgang mit Konflikten und in der Gesprächsführung werden vertieft. Zudem sollen Sie sich mit Ihrer Rolle in der Sandwich-Position auseinandersetzten. Zu den Aufgaben von Führung gehört auch, sich mit neuen Ideen zur Geschäftsentwicklung oder auch zur Mitarbeiterführung und -gewinnung zu beschäftigen. Auch diesem Thema wollen wir uns in diesem 4. Modul stellen.

Und es bliebt Zeit für eigene Fragestellungen.

Termindetails

1. Schulungstag 14.06.2023

09:00 - 16:00 Uhr

2. Schulungstag 15.06.2023

09:00 - 16:00 Uhr

3. Schulungstag 17.07.2023

09:00 - 16:00 Uhr

4. Schulungstag 18.07.2023

09:00 - 16:00 Uhr

Anzahl Tage: 4.0